Des relations humaines
apaisées au cœur des
organisations.
Coreliances propose des actions de médiation,
d’accompagnement et de formation,
afin de renforcer la coopération
et l’efficacité collective.
Ces situations sont fréquentes et peuvent être accompagnées.
Communiquer, c'est accepter
Notre approche
Chez Coreliances, nous sommes convaincus que la qualité des relations humaines conditionne durablement le fonctionnement et la performance des organisations.
Lorsque le dialogue se fragilise, que les tensions s’installent ou que les repères se brouillent, il devient nécessaire de recréer un cadre d’échange clair, sécurisant et respectueux.
Notre mission est d’accompagner les professionnels à travers la médiation, l’accompagnement et la formation, afin de restaurer des relations de travail fluides et apaisées.
En agissant à la racine des situations relationnelles, nous aidons les organisations à retrouver de la clarté, de la coopération et une efficacité collective durable.
Des relations professionnelles de qualité permettent de :
Gagner en efficacité collective
Moins de non-dits, moins de conflits latents : les équipes se concentrent sur l’essentiel. Les décisions sont plus rapides et les projets avancent plus sereinement.
Retrouver
un climat de confiance
Quand le dialogue est rétabli, les tensions diminuent. Les échanges deviennent plus fluides, plus respectueux, et chacun peut s’exprimer sans crainte.
Préserver
la santé et l’engagement des équipes
Un climat relationnel sain réduit le stress, la fatigue mentale et les situations d’épuisement. Les collaborateurs se sentent reconnus et s’impliquent davantage.
Sécuriser le fonctionnement de l’organisation
Anticiper et accompagner les tensions permet d’éviter les blocages durables, les ruptures professionnelles ou les situations contentieuses.
Les relations humaines,
sont le fondement de l’efficacité collective.
Qui je suis
Médiatrice en relations professionnelles
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Foire Aux Questions
L’accompagnement s’adresse aux entreprises, associations, collectivités et organisations, ainsi qu’aux dirigeants, managers et équipes confrontés à des situations relationnelles sensibles ou complexes.
Lorsqu’un dialogue devient difficile, qu’un conflit s’installe, que des tensions impactent le travail ou que des incompréhensions persistent malgré les échanges internes. La médiation peut aussi intervenir en prévention, avant que la situation ne se dégrade.
Chaque accompagnement débute par un premier échange pour comprendre la situation et définir le cadre. Les modalités (durée, format, nombre de rencontres) sont ensuite adaptées aux besoins et au contexte de l’organisation.
La médiation intervient lorsqu’une situation de tension ou de conflit est déjà présente. Elle offre un cadre neutre et confidentiel pour rétablir le dialogue et permettre aux parties de construire ensemble des solutions durables.
L’accompagnement s’inscrit dans la durée. Il permet de prendre du recul sur des situations relationnelles complexes, de mieux comprendre les dynamiques en jeu et de faire évoluer les pratiques professionnelles, individuellement ou collectivement.
La formation vise à transmettre des repères, des outils et des compétences. Elle permet de développer, en amont, des relations de travail plus fluides et de prévenir l’apparition de tensions au sein des équipes.
Ces trois approches sont complémentaires et peuvent être mobilisées séparément ou conjointement, selon les besoins de l’organisation.
Les accompagnements peuvent se dérouler en présentiel, à distance ou sous un format mixte, en fonction des contraintes et des préférences de l’organisation.
